19.3.26
1.1.23
Blogy
Na blogu, open source projekte alebo fóre, ľudia vždy robia to, čo ich zaujíma. Gary Hamel
NOVÉ
11.2.15
Firemné cesty do neznáma
Trošku som sa zamyslela nad myšlienkami vo videu a napísala som svoje postehy.
Pekný deň všetkým.
Marta Krajčíová
1.1.15
18.12.14
12.12.14
26.11.14
5.11.14
20.10.14
12.1.14
15.11.13
7.11.13
Na čom dnes záleží: minútové učebné stránky
Gary Hamel
Minútové učebné stránky
Hodnoty
- Správcovstvo
- Hodnoty
- Kapitalizmus
- Názory na manažment
Inovácie
- Inovácie
- Inovátori
- Apple
Adaptabilita
- Zmena
- Náboženstvo
- Úpadok
- Korporácie
- Budúcnosť pre vašu firmu
Zápal
- Zápal
- Angažovanosť
- Inštitúcie
- Manažment pre facebookovú generáciu
- Bank of New Zealand
Ideológia
- Manažment
- Daň z manažmentu
- W. L. Gore & Associates
- HCL Technologies
- Morning Star-1
- Morning Star-2
- Morning Star-3
- Mesačné misie-25 výziev manažmentu
Na čom dnes záleží
- Úvod
- Citáty
- Myšlienky
- Na čom dnes záleží: web, video
- Znovuobjavenie technológia ľudského úspechu: video
- Management Innovation eXchange: web
Manažment Garyho Hamela: web kniha
Peknú jeseň vám praje
Marta Krajčíová
31.10.13
Morning Star 4
MORNING STAR
Cesta
Cesta
Teraz stojíte na križovatke ideológií. Musíte sa rozhodnúť, či pôjdete cestou tradičného riadenia,
alebo sebariadenia. Pokiaľ sa jednoznačne nerozhodnete využívať
sebariadenie so všetkým, čo k tomu patrí, je tu riziko, že budete robiť
kompromisy tam, kde by ste nemali, alebo sa upokojíte s polovičatým
riešením, tam, kde by ste potrebovali zásadnú zmenu. Musíte ukázať, že sebariadenie neznamená žiadne riadenie a že radikálna
decentralizácia nie je anarchia.
Začiatok
Začiatok
1. Požiadajte všetkých členov vášho tímu, aby napísali osobný zoznam úloh.
Spýtajte sa ich, akú hodnotu by chceli vytvoriť pre svojich kolegov a aké problémy chcú vyriešiť pre svojich kolegov. Povzbudzujte ľudí k tomu, aby premýšľali nahlas, aby si uvedomili komu môžu svojou prácou najviac prospieť, nie kde budú najviac pracovať. Tím rozdeľte na dvojice a trojice a nechajte ich navzájom posúdiť ich úlohy. Takto začnete posúvať ich pozornosť od poslušnosti k zodpovednosti založenej na vyjednávaní s kolegami.
Spýtajte sa ich, akú hodnotu by chceli vytvoriť pre svojich kolegov a aké problémy chcú vyriešiť pre svojich kolegov. Povzbudzujte ľudí k tomu, aby premýšľali nahlas, aby si uvedomili komu môžu svojou prácou najviac prospieť, nie kde budú najviac pracovať. Tím rozdeľte na dvojice a trojice a nechajte ich navzájom posúdiť ich úlohy. Takto začnete posúvať ich pozornosť od poslušnosti k zodpovednosti založenej na vyjednávaní s kolegami.
2. Hľadajte rôzne spôsoby a maličkosti, ako zvýšiť nezávislosť zamestnancov.
Spýtajte sa, ktoré postupy vás obmedzujú v snahe dosiahnuť vaše ciele? Hneď ako ich identifikujete, začnite pracovať na ich odstraňovaní a sledujte, čo sa bude diať.
3. Pokúste sa vyvinúť systém tímových výkazov ziskov a strát, ktorý by mali k dispozícii všetci pracovníci vo vašej organizácii.
Dajte si úlohu poskytnúť vašim zamestnancom všetky detailné informácie o výkonnosti firmy, aké má váš riaditeľ.
4. Hľadajte spôsoby ako odstrániť rozdelenie na manažérov a manažovaných.
Pokiaľ ste manažérom, môžete začať tým, že svojmu tímu prednesiete svoje záväzky voči nemu. Potom požiadajte kolegov, aby dali pripomienky s vášmu zoznamu. Väčšia zodpovednosť lídrov k ľuďom je nevyhnutným krokom k vybudovaniu siete vzájomných záväzkov.
Podpora vedomia spoločnej úlohy, odstránenie protivných predpisov, poskytnutie detailných výkazov ziskov a strát, podpora povedomia vzájomnej zodpovednosti, to sú zásadné míľniky na ceste k sebariadeniu.
Cesta k sebariadeniu organizácií je dlhá a ťažká, ale skúsenosti firiem Morning Star a Gore ukazujú, že cieľ je hodný takého úsilia. Už si nemusíme vyberať medzi organizáciou vysoko efektívnou a organizáciou vysoko ľudskou.
Manažéri na celom svete sa v priebehu posledných 10 rokov snažili vymiesť neefektivitu z prevádzkových postupov firiem. Dnes sa musíme postaviť faktu, že sám manažment je bažinou plnou neefektivity. Chyby manažmentu sú najnákladnejšie. V globálnej ekonomike nie je miesto, kde by sa neefektivita mohla schovať, takže tie firmy, ktoré nedokážu znížiť daň z manažmentu, budú nakoniec vo veľkej nevýhode.
Záver
Zatiaľ čo budúcnosť manažmentu iba čaká na svoje prvé riadky, ľudia v Morning Star už napísali provokatívny úvod. Otázka je, či sebariadenie môže fungovať vo firme s 10 000 alebo 100 000 zamestnancami. Ideológia je hotová na 90%, prax na 70%. Mnohé otázky ešte treba zodpovedať.
Dve veci sú však úplne jasné:
S trochou predstavivosti je možné prekonať problém dvoch alternatív: sloboda a koordinácia.
Nemusíte byť blázni, aby ste snili o organizácii, kde manažment nie je výsadnou hŕstky vyvolených, ale zodpovednosťou všetkých.
Morning Star 4: článok
Literatúra
Gary Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013
Pekný koniec týždňa vám praje
Marta Krajčíová
Prihlásiť na odber:
Príspevky (Atom)
