Stratégia je moja obľúbená téma. -:) Takmer všetky projekty
procesného riadenia začíname s manažmentom firmy strategickým riadením.
Stratégia sa mi páči preto, lebo je zaujímavá - je o budúcnosti firmy.
Zaujímavá je aj jej tvorba a zaujatie manažérov. Často krát sme sa s manažérmi na strategickom workshope hrali.
-:) Ak sa pýtate prečo, tak dnes vám to poviem. Preto, aby sme navodili
tvorivú atmosféru, rozosmiali vážne tváre a aby sme ju poľudštili. -:) Stratégia je predsa o ľuďoch, o ich živote vo firme a o tom, ako si predstavujú svoju budúcnosť, ako dosiahnu to, čo si myslia, že by sa dalo urobiť.
Stratégiu tvorí vrcholový manažment firmy a preto si myslím, že je opradená rúškom tajomstva, dôležitosti a vážnosti. Stratégia je vážna téma. Je pomerne ťažké predstaviť si, ako bude firma vyzerať za niekoľko rokov. Vyžaduje si to predstavivosť a tvorivosť manažérov. No a to je to, čo ma už dlhšiu dobu zaujíma. Ako dosiahnuť, aby stratégia bola tvorivá, aby manažéri nielen definovali strategické ciele, ale aby chŕlili nápady a tie premieňali v činy.
Na
poslednom projekte procesného riadenia mi majiteľ firmy úprimne
povedal, že oni nemajú strategický plán a pouvažuje, či ho budú robiť.
Čo im však určite nechýbalo, boli nápady, nápady, nápady, na ktorých je založený celý ich biznis. -:)
Doba sa mení. Vo veľkých firmách tvoríme a rozvíjame ťažké stratégie, v menších firmách je stratégia súčasťou života, je založená na tvorivom myslení, nápadoch a na tom, ako rýchlo sa tieto nápady premieňajú v reálny biznis.
Počuli ste už o inováciách stratégie?
Gary Hamel ich v svojej inšpiratívnej knihe, Budúcnosť manažmentu,
zaradil na druhé miesto v poradí dôležitosti z hľadiska získavania
konkurenčnej výhody. Na prvom mieste sú inovácie manažmentu. Keďže sú to inovácie, ich základným stavebným kameňom sú nápady.
V prípade inovácií stratégie sú to nápady zamerané na konkurenciu, trh,
firmu, obchodné siete, spotrebiteľskú hodnotu, trhový ekosystém ...
Nápady majú v procese tvorby stratégie mimoriadnu dôležitosť. Dobrá stratégia je podmienená jednou kritickou zložkou a tou je silný nápad. Nápadom začína každá úspešná stratégia. Získavanie nápadov, hodnotenie nápadov a zmena nápadov na stratégiu a jej realizáciu sú kľúčové témy dnešného strategického riadenia.
Som milo 
potešená, že na našom trhu vyšla kniha Stratégia odvážnych. Pán Schmitt v nej rozvíja témy odvážneho myslenia a odvážnych nápadov pri tvorbe stratégie. Pokiaľ vás stratégia a nápady zaujímajú, určite si ju prečítajte.
potešená, že na našom trhu vyšla kniha Stratégia odvážnych. Pán Schmitt v nej rozvíja témy odvážneho myslenia a odvážnych nápadov pri tvorbe stratégie. Pokiaľ vás stratégia a nápady zaujímajú, určite si ju prečítajte.
Pekný začiatok týždňa vám praje
Marta Krajčíová
Pri
príprave seminára o inovačnom manažmente som nedávno dostala zaujímavú
otázku: "Je potrebná pri inováciách tvorivosť?" Ani minútu som neváhala s
odpoveďou. Predtým, než som ju vyslovila, som sa však zamyslela, prečo
vôbec taká jasná otázka niekoho trápi? Možno preto, lebo nie sú jasné
odpovede na iné otázky, napríklad tieto:
Pokiaľ by sme si mali vybrať jedinú otázku, ktorou sú manažéri 21. storočia posadnutí najviac, bola by to táto: 
e veľká skupina ľudí, ktorá si myslí, že tvorivé schopnosti sú medzi ľuďmi pomerne vzácne. Pokiaľ ľudia neprejavujú tvorivé schopnosti v práci, nebýva to preto, že by nemali predstavivosť, ale skôr preto, že k tomu 
že veľký nápad sa zrodí iba v hlave prirodzených géniov. Proces tvorby ani nie je nutný. 
á učebná stránka
Keď sme boli pre niekoľkými rokmi v Japonsku, navštívili sme aj záhrady, v ktorých boli takéto pekné kamene. Zaujalo ma to, ale nerozumela som tomu. Vnímala som to ako estetickú záležitosť. 
