tag:blogger.com,1999:blog-71407143222023315282024-03-13T22:30:00.070-07:00Marta Krajčíová - slobodaSebavzdelávanie, workshopyRNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.comBlogger157125tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-24454836483088657792023-01-01T02:37:00.001-08:002024-02-27T12:27:03.212-08:00Blogy<p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><span style="color: #009900; font-weight: 700;"><div style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDFOd4lSSrSx5a_66Xk32kJhFBGwwRKPTnZjnq5q4kOW9DqoLhdcFYT2i5uVBONX-WK1dnShN5CbR-51LfpIbnFeFme0YawNDlvyl0xCwk9ax-CIx1UrG8xweYZWEFrm-zpHBg5buLa9vag5iHcg2nIgPV2L9ZYl7ooZv8xvc35KEoGU3mHTDOi-i0Kw/s612/Toto.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="501" data-original-width="612" height="164" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDFOd4lSSrSx5a_66Xk32kJhFBGwwRKPTnZjnq5q4kOW9DqoLhdcFYT2i5uVBONX-WK1dnShN5CbR-51LfpIbnFeFme0YawNDlvyl0xCwk9ax-CIx1UrG8xweYZWEFrm-zpHBg5buLa9vag5iHcg2nIgPV2L9ZYl7ooZv8xvc35KEoGU3mHTDOi-i0Kw/w200-h164/Toto.jpg" width="200" /></a></div>BLOGY</div></div></div></span><div><div style="text-align: center;"><span style="color: red;">Na blogu, open source projekte alebo fóre, ľudia vždy robia to, čo ich zaujíma. Gary Hamel</span></div><div><span style="color: red;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: red;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: red;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: red;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="color: red;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="color: #009900; font-weight: 700;">NOVÉ</span></div><div><div><div>- <a href="https://martazdravie.blogspot.com/">Zdravie</a></div><div>- <a href="https://martaadamko.blogspot.com/">Deti</a></div></div><div><span style="color: #009900;"><span style="color: #009900; font-weight: 700;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>AKTÍVNE</span></span></div><div><span>-</span><span style="color: #009900;"> <a href="https://martacestovanie.blogspot.sk/">Cestovanie</a></span></div><div>- <a href="https://martacesko.blogspot.sk/">Česko</a></div><div>- <a href="http://krajciova.blogspot.com/">Slovensko</a></div><div><span style="color: #009900; font-weight: 700;"><br /></span></div><div><span style="color: #009900; font-weight: 700;">UKONČENÉ</span></div><div><span style="color: #009900; font-weight: 700;"><div style="color: black; font-weight: 400;"><div>- <a href="http://martakrajciova.blogspot.com/">Manažment</a></div><div>- <a href="http://martaknihy.blogspot.com/">Knihy</a></div><div>- <a href="http://martasloboda.blogspot.com/">Sloboda</a></div></div></span></div></div></div>RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-879746442746100912015-02-11T09:53:00.002-08:002015-02-12T22:58:19.813-08:00Firemné cesty do neznáma<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="281" mozallowfullscreen="" src="//player.vimeo.com/video/115477273?title=0&byline=0&portrait=0&color=ffffff" webkitallowfullscreen="" width="400"></iframe> <br />
<br />
<span data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:0"> </span><span data-ft="{"tn":"K"}" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body"><span class="UFICommentBody" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0"><span data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0.$text0:0:$0:0">Trošku som sa zamyslela nad myšlienkami vo videu a napísala som svoje<a href="http://www.krajciova.sk/BLOG/MK_Etnetera.pdf"> postehy</a>.</span><a class="" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0.$range0:0" dir="ltr" href="http://www.krajciova.sk/BLOG/MK_Etnetera.pdf" rel="nofollow" target="_blank"></a></span></span><br />
<br />
<span data-ft="{"tn":"K"}" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body"><span class="UFICommentBody" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0"><span data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0.$end:0:$0:0">Pekný deň všetkým.</span></span></span><br />
<br />
<span data-ft="{"tn":"K"}" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body"><span class="UFICommentBody" data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0"><span data-reactid=".10.1:3:1:$comment1060997613917120_1061376803879201:0.0.$right.0.$left.0.0.1:$comment-body.0.$end:0:$0:0">Marta Krajčíová </span></span></span></div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-831602009233932482015-01-01T03:27:00.004-08:002015-01-01T03:29:54.645-08:00Rok 2014 z pohľadu Google<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe width="400" height="315" src="//www.youtube.com/embed/DVwHCGAr_OE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
<br /></div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-2048120594054210592014-12-18T23:00:00.001-08:002014-12-18T23:04:24.686-08:00Jony Ive: Nová duša pre Apple<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/_ynXKHC9Wo4" width="400"></iframe>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-16353503859253951062014-12-12T10:39:00.003-08:002014-12-18T23:03:32.356-08:0037signals pracuje na diaľku<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="281" mozallowfullscreen="" src="//player.vimeo.com/video/76063825?title=0&byline=0&portrait=0&color=ffffff" webkitallowfullscreen="" width="400"></iframe> <br />
<a href="http://vimeo.com/76063825">37signals Works Remotely</a> from <a href="http://vimeo.com/basecampmovies">Basecamp</a> on <a href="https://vimeo.com/">Vimeo</a>.</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-54679873505724344962014-11-27T11:12:00.000-08:002014-12-18T23:02:39.542-08:00Reid Hoffman & Ben Casnocha: The Startup of You<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/e2X54ALRkZg" width="400"></iframe>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-24872295447590858472014-11-26T04:14:00.000-08:002014-12-29T02:55:02.389-08:00Start-up of You<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/16627018" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/reidhoffman/startup-of-you-visual-summary" target="_blank" title="Start-up of You, Visual Summary">Start-up of You, Visual Summary</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/reidhoffman" target="_blank">Reid Hoffman</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-9607268004771145082014-11-15T09:17:00.001-08:002014-12-29T02:55:52.485-08:00 7 Myths of Startup Financing <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/41068409" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/reidhoffman/7-myths-of-startup-financing" target="_blank" title="7 Myths of Startup Financing">7 Myths of Startup Financing</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/reidhoffman" target="_blank">Reid Hoffman</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-28000519290295436872014-11-05T22:12:00.000-08:002014-12-29T02:56:13.612-08:00Amazon<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/8004619" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/henryweili/amazonwhitepaper-110511144038phpapp01" target="_blank" title="Amazonwhitepaper 110511144038-phpapp01">Amazonwhitepaper 110511144038-phpapp01</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/henryweili" target="_blank">henryweili</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-81683824960449060452014-11-01T10:58:00.001-07:002014-12-29T02:56:40.305-08:0017 facts about McDonald’s<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/40966476" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/pinky14/17-facts-about-mcdonalds" target="_blank" title="17 facts about McDonald’s">17 facts about McDonald’s</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/pinky14" target="_blank">Sandra Jovanovic</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-15009985824537967782014-10-20T10:02:00.004-07:002014-12-29T02:57:00.610-08:00Ako pracuje Google<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/40175706" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/ericschmidt76/how-google-works-final-1" target="_blank" title="How Google Works">How Google Works</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/ericschmidt76" target="_blank">Eric Schmidt</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-60491827863547283432014-10-20T09:48:00.002-07:002014-12-29T02:57:21.456-08:00Starbucks<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/13404" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/BrandAutopsy/tribal-knowledge" target="_blank" title="Starbucks Tribal Knowledge">Starbucks Tribal Knowledge</a> </b> from <b><a href="https://www.slideshare.net/BrandAutopsy" target="_blank">Brand Autopsy Marketing Practice</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-51932657685611682442014-04-08T10:59:00.000-07:002014-11-26T04:20:44.699-08:00Vízia a poslanie<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/2910845" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="427"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/openinnovation/visions-missions-of-fortune-global-100" target="_blank" title="Visions & Missions of Fortune Global 100">Visions & Missions of Fortune Global 100</a> </b> from <b><a href="http://www.slideshare.net/openinnovation" target="_blank">Alar Kolk</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-78454901126344166652014-02-24T00:20:00.000-08:002014-04-09T00:23:55.454-07:00Happy Birthday Steve<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/31559657?rel=0" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="400"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/yourstoryin/happy-birthday-steve-31559657" target="_blank" title="Happy Birthday Steve">Happy Birthday Steve</a> </b> from <b><a href="http://www.slideshare.net/yourstoryin" target="_blank">YourStory Media Pvt Ltd</a></b> </div>
</div>RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-18118696151052767172014-01-18T04:56:00.001-08:002014-01-18T04:57:27.196-08:00Zappos: Hodnoty<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/27686006" width="400" height="356" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="https://www.slideshare.net/justalittleslide/20130110-when-culture-is-everything-v11" title="When Culture Is Everything - A Brief Lesson from Zappos" target="_blank">When Culture Is Everything - A Brief Lesson from Zappos</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/justalittleslide" target="_blank">Agus Iskandar</a></strong> </div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-60843408349732035872014-01-12T03:10:00.001-08:002014-12-29T02:57:41.019-08:00IDEO: Hodnoty<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/29331355?rel=0" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" width="400"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<b> <a href="https://www.slideshare.net/timbrown/ideo-values-slideshare1" target="_blank" title="The Little Book of IDEO: Values">The Little Book of IDEO: Values</a> </b> from <b><a href="http://www.slideshare.net/timbrown" target="_blank">Tim Brown</a></b> </div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-70381055773884469822013-11-15T10:37:00.000-08:002013-11-15T10:37:06.437-08:00Management Garyho Hamela<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
</div>
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/TxfUY5R9VDU" width="420"></iframe>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-22326649979679707672013-11-07T21:15:00.001-08:002018-07-22T22:55:11.513-07:00Na čom dnes záleží: minútové učebné stránky<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-sXql5Cak7g0/Ui7eyMOG4ZI/AAAAAAAASVI/m4N9G6dM6GQ/s1600/d12.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-sXql5Cak7g0/Ui7eyMOG4ZI/AAAAAAAASVI/m4N9G6dM6GQ/s1600/d12.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:TargetScreenSize>800x600</o:TargetScreenSize>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/06/gary-hamel-na-com-dnes-zalezi.html"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">NA ČOM DNES ZÁLEŽÍ</span></span></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: red;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Gary Hamel</span></span> <b> </b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br />
<span style="color: red;">Minútové učebné stránky</span><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="color: red;">Hodnoty</span> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-11-Spravcovstvo.pdf">Správcovstvo</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-12-Hodnoty.pdf">Hodnoty</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-13-Kapitalizmus.pdf">Kapitalizmus</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-14-Nazory.pdf">Názory na manažment</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-01-Google.pdf">Google</a> <br />
<br />
<span style="color: red;">Inovácie</span> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-21-Inovacie.pdf">Inovácie</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-22-Inovatori.pdf">Inovátori</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-02-Apple.pdf">Apple</a> <br />
<br />
<span style="color: red;">Adaptabilita</span> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-31-Zmena.pdf">Zmena</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-32-Nabozenstvo.pdf">Náboženstvo</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-33-Upadok.pdf">Úpadok</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-34-Korporacie.pdf">Korporácie</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Buducnost/MK_GH_B-01-Buducnost.pdf">Budúcnosť pre vašu firmu</a> <br />
<br />
<span style="color: red;">Zápal</span> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Clanky/MK_GH_Clanok-06-Zapal.pdf">Zápal</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Clanky/MK_GH_Clanok-07-Angazovanost.pdf">Angažovanosť</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-42-Institucie.pdf">Inštitúcie</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-42-Facebook.pdf">Manažment pre facebookovú generáciu</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-41-BNZ.pdf">Bank of New Zealand</a> <br />
<br />
<span style="color: red;">Ideológia</span> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-51-Manazment.pdf">Manažment</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-53-DanZManazmentu.pdf">Daň z manažmentu</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-51-Gore.pdf">W. L. Gore & Associates</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-52_HCLT.pdf">HCL Technologies</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-53_MS.pdf">Morning Star-1</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-54-MS.pdf">Morning Star-2</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-55-MS.pdf">Morning Star-3</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Buducnost/MK_GH_B-02-MesacneMisie.pdf">Mesačné misie-25 výziev manažmentu</a><br />
<br />
<span style="color: red;">Na čom dnes záleží </span><br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MUS/MK_GH_MUS-01-Uvod.pdf">Úvod</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Citaty/MK_GH_Citaty_V1.pdf">Citáty</a> <br />
- <a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Citaty/MK_GH_Myslienky_V1.pdf">Myšlienky</a> <br />
- <a href="http://www.hackmanagement.com/feature/what-matters-now">Na čom dnes záleží: web, video</a> <br />
- <a href="http://www.hackmanagement.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-accomplishment">Znovuobjavenie technológia ľudského úspechu: video</a> <br />
- <a href="http://www.hackmanagement.com/">Management Innovation eXchange: web </a><br />
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MK_GH_MUS_V1.pdf">Manažment Garyho Hamela: web kniha</a><br />
<br />
Peknú jeseň vám praje<br />
<br />
Marta Krajčíová</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-23417898390729054962013-10-31T22:18:00.000-07:002014-12-12T22:21:37.812-08:00Morning Star 4<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-WRkqzDsIf1c/UjB2ba55UsI/AAAAAAAASZU/aECzoZ28F7M/s1600/c5.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-WRkqzDsIf1c/UjB2ba55UsI/AAAAAAAASZU/aECzoZ28F7M/s1600/c5.jpg" /></a><span style="font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">MORNING STAR</span></span></span></span></b></span></span></b><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Cesta</span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span>
</div>
<div style="text-align: center;">
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6pt; text-align: left;">
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Cesta</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Teraz stojíte na križovatke ideológií. <span style="color: red;">Musíte sa rozhodnúť, či pôjdete cestou tradičného riadenia,
alebo sebariadenia.</span> Pokiaľ sa jednoznačne nerozhodnete využívať
sebariadenie so všetkým, čo k tomu patrí, je tu riziko, že budete robiť
kompromisy tam, kde by ste nemali, alebo sa upokojíte s polovičatým
riešením, tam, kde by ste potrebovali zásadnú zmenu. Musíte ukázať, že <span style="color: red;">sebariadenie neznamená žiadne riadenie a že radikálna
decentralizácia nie je anarchia.</span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Začiatok</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span></span></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">1. Požiadajte všetkých členov vášho tímu, aby napísali osobný zoznam úloh.</span></span></span> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Spýtajte sa ich, akú hodnotu by chceli vytvoriť pre svojich kolegov a aké problémy chcú vyriešiť pre svojich kolegov. Povzbudzujte ľudí k tomu, aby premýšľali nahlas, aby si uvedomili komu môžu svojou prácou najviac prospieť, nie kde budú najviac pracovať. Tím rozdeľte na dvojice a trojice a nechajte ich navzájom posúdiť ich úlohy. Takto začnete posúvať ich pozornosť od poslušnosti k zodpovednosti založenej na vyjednávaní s kolegami. </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">2. Hľadajte rôzne spôsoby a maličkosti, ako zvýšiť nezávislosť zamestnancov. </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Spýtajte sa, ktoré postupy vás obmedzujú v snahe dosiahnuť vaše ciele? Hneď ako ich identifikujete, začnite pracovať na ich odstraňovaní a sledujte, čo sa bude diať. </span></span><br />
<br />
<span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">3. Pokúste sa vyvinúť systém tímových výkazov ziskov a strát, ktorý by mali k dispozícii všetci pracovníci vo vašej organizácii. </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Dajte si úlohu poskytnúť vašim zamestnancom všetky detailné informácie o výkonnosti firmy, aké má váš riaditeľ. </span></span><br />
<br />
<span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">4. Hľadajte spôsoby ako odstrániť rozdelenie na manažérov a manažovaných. </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pokiaľ ste manažérom, môžete začať tým, že svojmu tímu prednesiete svoje záväzky voči nemu. Potom požiadajte kolegov, aby dali pripomienky s vášmu zoznamu. Väčšia zodpovednosť lídrov k ľuďom je nevyhnutným krokom k vybudovaniu siete vzájomných záväzkov.<span style="color: red;"> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Podpora vedomia spoločnej úlohy,
odstránenie protivných predpisov, poskytnutie detailných výkazov ziskov
a strát, podpora povedomia vzájomnej zodpovednosti,</span> to sú <span style="color: red;">zásadné míľniky na ceste k sebariadeniu.</span> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Cesta k sebariadeniu organizácií je <span style="color: red;">dlhá a ťažká,</span> ale skúsenosti firiem Morning Star
a Gore ukazujú, že cieľ je hodný takého úsilia. Už si nemusíme vyberať
medzi organizáciou vysoko efektívnou a organizáciou vysoko ľudskou.<span style="color: red;"> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Manažéri na celom svete sa
v priebehu posledných 10 rokov snažili vymiesť neefektivitu
z prevádzkových postupov firiem. Dnes sa musíme postaviť faktu, že sám
manažment je bažinou plnou neefektivity. </span>Chyby manažmentu sú najnákladnejšie. <span style="color: red;">V globálnej ekonomike nie je miesto, kde by sa
neefektivita mohla schovať, takže tie firmy, ktoré nedokážu znížiť daň
z manažmentu, budú nakoniec vo veľkej nevýhode.</span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Záver</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Zatiaľ čo budúcnosť manažmentu iba čaká na
svoje prvé riadky, ľudia v Morning Star už napísali <span style="color: red;">provokatívny úvod.</span> Otázka je, či sebariadenie môže
fungovať vo firme s 10 000 alebo 100 000 zamestnancami. Ideológia
je hotová na 90%, prax na 70%. <span style="color: red;">Mnohé otázky ešte treba
zodpovedať.<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span></span></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Dve veci sú však úplne jasné: </span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">
</span></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">S trochou predstavivosti je možné prekonať problém dvoch alternatív: sloboda a koordinácia. </span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Nemusíte byť blázni, aby ste snili o organizácii, kde <span style="color: red;">manažment nie je výsadnou hŕstky vyvolených, ale zodpovednosťou všetkých. </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-56-MS.pdf">Morning Star 4: článok</a> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Literatúra</span> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám praje</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová</span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">
</span></span></div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-84840852299345488002013-10-30T21:32:00.001-07:002013-10-30T21:32:15.167-07:00Morning Star 3<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-aapTVKslPsU/UlQDFeRcyOI/AAAAAAAAS8A/IKpTIEI9-nw/s1600/h3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-aapTVKslPsU/UlQDFeRcyOI/AAAAAAAAS8A/IKpTIEI9-nw/s1600/h3.jpg" /></a><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">MORNING STAR</span></span></span></span></b></span></span></b></span>
</div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhody a nevýhody sebariadenia</span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Výhody sebariadenia</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 1: Viac iniciatívy</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Motorom organizácie je kapitál
z reputácie. Keď môžete niečím prispieť v inej časti firmy, nejakou
cennou radou, zvyšujete kapitál, ktorý predstavuje vaša povesť. Pokiaľ roly nie
sú pevne dané a ľuďom sa dostáva pozitívna odozva za pomoc iným,
iniciatíva kvitne.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 2: Viac kvalifikácie</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Model sebariadenia povzbudzuje ľudí
v rozvoji ich schopností a kvalifikácie. V Morning Star nie sú
experti na určitý obor, manažéri, vedúci pracovníci, alebo konzultanti, ale
ľudia, ktorí prácu robia.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 3: Viac flexibility</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Model Morning Star prospieva tiež rýchlosti
a pružnosti procesov. Rufer-organizácie by mali fungovať tak, že štruktúry
vznikajú a zanikajú podľa toho, aké sily na organizáciu pôsobia. Keď majú
ľudia viac slobody v konaní, môžu lepšie zaznamenávať tieto sily
a robiť to, čo vo vzťahu v realite funguje najlepšie. V Morning
Star veľa obmedzení nie je, takže sa organizácia neustále mení.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 4: Viac kolegiality</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Najväčším nedostatkom organizačnej pyramídy
je jej pyramídová štruktúra: smerom k vrcholu sa zužuje. V boji
o vyššiu pozíciu je viac porazených ako víťazov. Súperenie
o povýšenie môže motivovať zvýšený výkon jednotlivca, samotná povaha tejto
súťaže, ktorej výsledkom je nulový súčet, podporuje politikárčenie
a rivalitu. V rovnej organizácii si nemôžete u nikoho šplhnúť
a nemáte žiadnych protivníkov, cez hlavy ktorých by ste museli liezť.
V Morning Star nesúperíte o povýšenie. Všetku svoju energiu investujete do
úsilia odviesť najlepšiu prácu a čo najviac pomôcť svojim kolegom. Keď
odstránite pyramídu, zbavíte sa veľkej časti politikárčenia v rámci
organizácie.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 5: Viac dobrého úsudku</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Vo väčšine organizácií je rozhodovanie
o kľúčových otázkach súčasťou členov vedenia. Miesto toho v Morning
Star, aby rozhodnutia tlačili hore, tlačia kvalifikáciu dole. Polovica
zamestnancov prešla školením, pri ktorom sa učia vyjednávať s dodávateľmi.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Investície do rozširovania kvalifikácie
spolupracovníkov odráža jeden zo základných princípov sebariadenia: dať
zamestnancom do rúk nástroje na rozhodovanie je efektívnejšie
a jednoduchšie, ako snažiť sa dostať vedenie dokonale „do obrazu“.
V Morning Star riešenia vymýšľajú rovnakí ľudia, ktorí ich potom
realizujú. Výsledkom je, že rozhodnutia sú aktuálnejšie a vhodnejšie.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 6: Viac lojality</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Iba hŕstka skúsených kolegov odchádza od
Morning Star ku konkurencii, ale opačným smerom sa to deje často.
V Morning Star dostanú ľudia šancu rásť. Lojalita v Morning Star je
na najvyššej úrovni v odvetvi. Ročne sa k nim vracia 800 sezónnych
zamestnancov, ktorí dostanú školenie v sebariadení. V Morning Star
hodnotili pocit „slobody“ a „vlastníctva“ u sezónnych pracovníkov. Títo
dočasní pracovníci dosiahli skóre angažovanosti, ktoré dosahujú v iných
firmách iba najvyššie postavení manažéri.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Výhoda č. 7: Menšie režijné náklady</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Bonus je v podobe vyššej efektivity
výplatnej listiny bez manažérov. Režijné náklady v Morning Star nenájdete.
Stáli zamestnanci majú o 10-15% vyššie platy, ako kolegovia v obore,
zvyšok ide na nadpriemerný rast firmy.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Nevýhody sebariadenia</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Organizačný model Morning Star <span style="color: red;">drasticky znižuje náklady na manažment, ale má aj svoje
nevýhody.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="color: red;">1. Nie každému model sebariadenia vyhovuje. </span><br />
<div style="text-align: justify;">
Proces prijímania je náročný a dlhý. Potencionálny zamestnanec prejde 2 hodinovým úvodom do sebariadenia a potom nasledujú pohovory s 10-12 kolegami. Bývalí manažéri majú so sebariadením problém, lebo sa nemôžu „hrať na boha“.<span style="color: red;"> </span><br />
<br />
<span style="color: red;">2. Druhou výzvou je prinútiť kolegov, aby od seba navzájom požadovali zodpovedný prístup.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
V Morning Star je zodpovednosť rozložená. Každý kolega zodpovedá za udržiavanie určitej úrovne kvality, efektivity a tímovej práce tým, že upozorní na kolegov, ktorí štandardy a filozofiu firmy nedodržiavajú. Proces kontroly nefunguje bez odvážnych kolegov. Sebariadenie sa tak môže zvrhnúť v spiknutie priemerných-ty nič nepovieš, ja nič nepoviem.<span style="color: red;"> </span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: red;">3. Rast je treťou výzvou. </span><br />
Morning Star pravidelne prekonáva tempo rastu a má finančné zdroje pre ďalší rast. Rufer a vedenie je opatrné, lebo sa obávajú prílišného nariadenia svoje firemnej kultúry. Nerobia preto akvizície. Novým pracovníkom trvá asi rok, kým sa plne začlenia do fungovania sebariadenia. <span style="color: red;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: red;">4. Štvrtou výzvou je sledovanie kariérneho postupu. </span><br />
Kolegovia v Morning Star majú mnoho príležitostí k tomu, aby svoju rolu rozšírili a všetci to uvádzajú ako jednu z výhod meritokratickej organizácie. Znemožňuje to ale porovnanie miery postupu s ľuďmi u konkurencie.<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Morning Star nie je voľný zväzok jednotlivých
dodávateľov a nie je to ani dusivá byrokracia. Je to <span style="color: red;">nekompromisne efektívna a vysoko integrovaná firmy,
ktorá spája trh aj hierarchiu.</span></span></span>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-55-MS.pdf">Morning Star 3: článok</a><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Literatúra</span></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám praje</span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová<span style="color: red;"><br /></span></span></span>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-50555780353320525692013-10-24T04:05:00.000-07:002013-10-24T04:09:00.430-07:00Morning Star 2<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-zds9-dejuy8/UlP_0hbPR7I/AAAAAAAAS7c/RBfNSxW_3bg/s1600/r8.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-zds9-dejuy8/UlP_0hbPR7I/AAAAAAAAS7c/RBfNSxW_3bg/s1600/r8.jpg" /></a><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">MORNING STAR</span></span></span></span></b></span></span></b></span><span style="color: red;"> </span>
</div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: red;">Sloboda</span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:TargetScreenSize>800x600</o:TargetScreenSize>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--></div>
<div style="text-align: center;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:DoNotShowComments/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>SK</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normálna tabuľka";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Sloboda</span></span></span></span></b></span></span></b></span> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Základom <span style="color: red;">výstredného,
ale účinného modelu manažmentu</span> v Morning Star je jednoduchá <span style="color: red;">idea-sloboda.</span> Filozofia každej organizácie musí začať
u ľudí a podmienok, ktoré im vytvoria pre ich <span style="color: red;">väčšiu kreativitu a zápal pre prácu.</span> Sloboda práve tomuto
otvára priestor. Každému sa darí lepšie, keď môže ísť vlastnou cestou. <span style="color: red;">Keď sú ľudia slobodní, idú za tým, čo majú naozaj radi.</span>
Sú <span style="color: red;">nezrovnateľne viac nadšení a plní energie.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Prevádzková efektivita vyžaduje
ľudí, ktorí sú spoľahliví, presní a pracovití.</span> Bez silného pocitu
zodpovednosti <span style="color: red;">sa môže sloboda zmeniť v anarchiu.</span>
Ako usmerňujú manažéri v Morning Star slobodu, aby dosiahli koordináciu?<span style="color: red;"> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">1. Jasné ciele, trasparentné dáta</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Sebariadenie
nie je možné bez informácií.</span> V Morning Star je cieľom <span style="color: red;">poskytnúť
zamestnancom všetky informácie,</span> ktoré potrebujú pre kontrolu svojej
práce a uvážené rozhodovanie. Predpokladom je, že ľudia chcú robiť veci
správne, ale k tomu aby zistili, čo je správne, potrebujú veľké množstvo
informácií. Každá dohoda obsahuje <span style="color: red;">súbor míľnikov.</span>
Zamestnanci využívajú tieto <span style="color: red;">ukazovatele,</span> aby
mohli sledovať, do akej miery napĺňajú potreby svojich kolegov. <span style="color: red;">Dvakrát mesačne zverejňujú detailné účtovníctvo každej
jednotky,</span> ktoré je k dispozícii pre všetkých kolegov. Efektivita je
súčasťou úlohy každého kolegu. Vytvárajú také prostredie vo firme,
v ktorom zamestnanci od seba vyžadujú zodpovednosť za výsledky. Všetci sa
pozerajú na čísla, takže nikto nemá problém povedať, prečo utrácame na toto? <span style="color: red;">V transparentnom prostredí je hlúposť a lenivosť
rýchlo odhalená. </span>Rufer chce, aby zamestnanci vedeli aj o iných
jednotkách a celej firme a to je možné iba vtedy, keď každý bude mať
prístup k rovnakým údajom. V Morning Star neexistujú informačné
bariéry a nikto neskúma, či nejaký kolega má oprávnenie k prístupu
k informáciám.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">2. Kalkulácie a konzultácie</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Kolegovia <span style="color: red;">môžu voľne vydávať firemné financie, musia ale vedieť také
rozhodnutie obhájiť.</span> Vypracujú podrobný <span style="color: red;">finančný
model, </span>ktorý obsahuje <span style="color: red;">návratnosť investície
a pridanú hodnotu.</span> Uvedomujú si rozdiel medzi dobrou a zlou
investíciou. Zamestnanci <span style="color: red;">ovládajú finančné analýzy
lepšie ako ľudia s ekonomickým vzdelaním. Celú investíciu konzultujú so
svojimi kolegami.</span> Za vynakladanie peňazí sa zodpovedajú svojim kolegom.
Je tu zreteľná tendencia <span style="color: red;">zapojiť do rozhodovania veľký
počet ľudí</span>, aby ste sa nepúšťali do zbytočného rizika. To isté platí
o <span style="color: red;">nábore nových ľudí.</span> Zamestnanec, ktorý
chce navýšiť výdaje na mzdy príslušnej tímovej jednotky, musí ten nápad najprv
prebrať so svojimi kolegami, ktorí sa budú zaujímať o to, čo bude nový
človek robiť a prečo. Pokiaľ všetci súhlasia, nábor nového pracovníka už
robí firemný odborník. V Morning Star majú zamestnanci <span style="color: red;">mnoho právomocí</span>, ale zriedka robia jednostranné
rozhodnutia. Skúsení členovia tímu nefungujú ako sudcovia, porota, ale <span style="color: red;">ako koučovia.</span> Konzultácie sú náročné, ale majú veľké
pozitíva: vysoko informované rozhodnutia, plány s podporou širokého
spektra záväzkov a kolegovia, ktorí vedia, že môžu odštartovať zmeny bez
ohľadu na to, aká je ich pozícia vo firme.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="color: red;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">3. Riešenie konfliktných situácií a férový proces</span></span></span></span></b></span></span></b></span> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> Morning Star <span style="color: red;">nemá manažérov, ktorí by riešili spory.</span> Spory sú
riešené pomocou <span style="color: red;">prostredníkov, alebo u súdu. </span>Prvým
krokom je spoločná schôdzka, kde obidve strany uvedú svoje argumenty. Pokiaľ sa
nedohodnú, vyberú si vnútorného prostredníka. Keď ani prostredník nepomôže, je
tu komisia zložená so 6 členov, ktorí pomôžu spor urovnať. Keď sú ešte
námietky, Rufer pozve všetkých, vypočuje si ich a urobí záväzné
rozhodnutie. Na Ruferovom stole končia spory málokedy. Proces je férový
a racionálny. Odstránili typ moci, ktorú by mohol mať šéf a zneužívať
ju, len preto, že má nejaké problémy.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"> </span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">4. Kontrola kolegov a proces pripomienok</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Zodpovednosť
je do organizačnej DNA Morning Star hlboko zakorenená.</span> Noví zamestnanci
najprv navštevujú <span style="color: red;">semináre, kde sa učia základom
sebariadenia.</span> Tu sa tiež naučia, <span style="color: red;">že zodpovednosť
je dvojča slobody.</span> Budú mať rozsiahle právomoci, s ktorými môžu
nakladať podľa vlastného uváženia, ale zároveň sa budú za svoje rozhodnutia
zodpovedať. Nikto nemá možnosť hodiť ťažké rozhodnutie na krk niekomu inému.
Môžete ho konzultovať s kým chcete, ale nakoniec rozhodnete vy a vaši
kolegovia budú chcieť vysvetlenie. Ďalším mechanizmom <span style="color: red;">zaisťujúcim
zodpovednosť je výkonnostný posudok,</span> v ktorom na konci roka každý
zamestnanec dostáva <span style="color: red;">detailnú spätnú väzbu od kolegov</span>,
s ktorými uzavrel dohodu. Tento proces sa odohráva na úrovni tímových
jednotiek. Tie musia v januári obhájiť svoj výkon za posledných 12
mesiacov. Prezentácie tímových jednotiek sú správou pre podielnikov. Členovia
tímov musia odôvodniť využívanie firemných zdrojov, uznať nedostatky vo výkone
a prezentovať plány na zlepšenie. Jednotky sú zoradené podľa dosiahnutých
výkonov, a tie, ktoré plán nedodržia očakáva náročný výsluch. Vo februári
sa <span style="color: red;">plánuje stratégia.</span> V priebehu niekoľkých
dní dostane každá tímová jednotka 20 minút na prezentáciu svojho plánu na ďalší
rok pred audítorom celej firmy. Kolegovia dostanú <span style="color: red;">možnosť
investovať do tých najsľubnejších stratégií prostredníctvom virtuálnej meny.</span>
Konkurencia na získanie investícií je veľká.<span style="color: red;"></span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><br /></span></span></span></div>
<span style="color: red;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">5. Volené mzdové komisie</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Prístup k <span style="color: red;">finančnému odmeňovaniu</span> sa podobá skôr na firmy
poskytujúcu služby a nie výrobnú firmu. Na konci každého roka všetci
kolegovia <span style="color: red;">vypracujú dokument, v ktorom hodnotia
svoju prácu, svoj výkon pri plnení cieľov a dosahovanie míľnikov
a návratnosť investícií.</span> Kolegovia si zvolia lokálnu mzdovú komisiu
(8 komisií vo firme). Po zhodnotení všetkých vstupov upraví komisia výšku
príslušného finančného hodnotenia, aby zaistila, že pridaná hodnota
a výška platu sú úzko prepojené.</span></span></div>
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-54-MS.pdf">Morning Star 2: článok</a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Literatúra</span></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám prjae</span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová</span></span></div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-87202345729240393432013-10-16T23:39:00.001-07:002013-10-18T11:12:48.395-07:00Morning Star 1<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-mHg783SDeCk/UlQA_-25cQI/AAAAAAAAS7o/mYCIHSl6nn4/s1600/v3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-mHg783SDeCk/UlQA_-25cQI/AAAAAAAAS7o/mYCIHSl6nn4/s1600/v3.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">MORNING STAR</span></span></span></span></b></span></span></b></span><span style="color: red;"></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: red;"></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: small;">Sebariadenie<span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-family: inherit;"><span style="font-weight: bold;"> </span></span></b></span></b></span></b></span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Morning Star</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Firma so sídlom v meste Woodland, blízko
Sacramenta v Kalifornii, <span style="color: red;">je najväčším
spracovateľom paradajok na svete.</span> Jej zariadeniami prejde ročne 25-30%
paradajok v USA. Morning Star má 400 stálych zamestnancov a ročné
výnosy cez 700 miliónov dolárov. Firmu založil v roku 1970 <span style="color: red;">Chris Rufer</span> a stále ju vedie. Vyštudoval MBA
autodopravu zameranú na zvážanie paradajok. Najprv bol vodičom nákladného auta.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Morning Star vlastní <span style="color: red;">3
veľkoobjemové spracovateľské továrne.</span> Každá z nich má kontrolné
miestnosti s displejmi, ktoré zobrazujú v reálnom čase <span style="color: red;">informácie o desiatkach kľúčových procesov. </span>Spracovanie
paradajok je zložitý, finančne náročný proces, pri ktorom musia byť <span style="color: red;">desiatky životne dôležitých procesov starostlivo
koordinované. </span>Je tu tiež <span style="color: red;">nákladná autodoprava</span>,
ktorá ročne prepraví viac než 2 milióny ton paradajok. Ďalšia časť firmy sa
stará o <span style="color: red;">zber paradajok</span>-80 000 akroch,
7 000 vlastných pozemkov.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit; font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Za posledných 20 rokov dosiahlo <span style="color: red;">percento rastu</span> v oblasti objemu, tržieb
a ziskov <span style="color: red;">dvojciferné číslo</span>, v odvetví,
kde sa rast pohybuje okolo 1%. Morning Star je <span style="color: red;">súkromná
firma,</span> preto finančné výsledky nezverejňuje. Morning Star celý svoj <span style="color: red;">rozvoj financuje z vlastných zdrojov.</span> Je
považovaná za <span style="color: red;">najefektívnejšieho spracovateľa paradajok
na svete.</span></span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></b></span></span></b></span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Sebariadenie</span></span></span></span></b></span></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Nie je to ani surovina, ani továrne, ani
zisk, čo robí z firmy Morning Star vynikajúci <span style="color: red;">príklad
inovácie manažmentu. </span>Je to <span style="color: red;">zapálená viera firmy
v „sebariadenie“.</span> Podľa organizačnej vízie Morning Star je <span style="color: red;">cieľom</span> taká firma, kde všetci zamestnanci:</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Budú sami sebou riadení
profesionáli, ktorí iniciujú komunikáciu a spoluprácu s kolegami,
zákazníkmi, dodávateľmi i partnermi z odvetvia bez inštrukcií
nadriadených.</span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><br /></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">1. Urobte z vašej úlohy šéfa firmy</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">V Morning Star <span style="color: red;">neexistujú nadriadení.</span> Namiesto nich je <span style="color: red;">šéfom spoločná úloha.</span> Každý zamestnanec zodpovedá za
vypracovanie popisu vlastných úloh, v ktorom uvedie, ako chce prispieť
k celkovej úlohe firmy „vyrábať produkty z paradajok
a poskytovať služby, ktoré neustále dosahujú úroveň kvality, ktorú
očakávajú zákazníci“. Každý kolega v Morning Star <span style="color: red;">je
členom tímovej jednotky.</span> Niektoré z 20 jednotiek sú <span style="color: red;">samostatné spoločnosti.</span> Každá jednotka má svoju <span style="color: red;">rámcovú úlohu</span>, ktorá poskytuje kontext pre vlastnú
úlohu každého jej člena. Rufer považuje <span style="color: red;">osobné úlohy za
základ sebariadenia.</span> Musíte mať pocit, že ste zodpovední za svoju úlohu.
Ľudí motivuje ich úloha, nie nejaký manažér.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">2. Nechajte zamestnancov uzatvárať vlastné dohody</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Tieto <span style="color: red;">záväzky sú uvedené v Dohode kolegov.</span> Tento
dokument detailne určuje, akú špecifickú činnosť musí zamestnanec vykonávať,
aby splnil svoju úlohu. Každý rok zamestnanci zjednávajú nové dohody
s tými kolegami, ktorí sú na ich práci najviac závislí. Každá dohoda môže
zahŕňať až 30 rôznych oblastí aktivít a určovať príslušné parametre
výkonnosti. Každá dohoda je centrálne archivovaná a každý zamestnanec ju
má k dispozícii k nahliadnutiu. Dohody vytyčujú asi 3 000 formálnych
vzťahov medzi zamestnancami. Pred začiatkom aktualizácie dohôd sa kolegovia
stretávajú, preberajú úlohy a navzájom zdieľajú ciele svojho osobného
rozvoja. Dohody sa menia podľa toho, ako sa mení kvalifikácia a osobné
záujmy jednotlivých zamestnancov. Je bežné, že tí skúsenejší preberajú
zložitejšie úlohy a tie jednoduchšie nechávajú novým zamestnancom. Štruktúra
v Morning Star je <span style="color: red;">súbor vzťahov, ktoré slobodne
medzi sebou uzatvárajú jedinci.</span> Dohoda je spontánna <span style="color: red;">objednávka</span>, ktorá zaisťuje väčšiu plynulosť. Každý
zamestnanec je dodávateľom v sieti multilaterálnych záväzkov. Nikto nie je
vašim šéfom, a zároveň každý je vašim šéfom. Dohody majú svoju odbobu aj
na úrovni tímových jednotiek, ktoré majú medzi sebou vzťahy ako dodávateľ
a zákazník. Priemerne takto vzniká asi <span style="color: red;">50 dohôd.</span>
Každá jednotka má <span style="color: red;">vlastný výkaz ziskov a strát.</span></span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">3. Sloboda pre všetkých</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Zamestnanci <span style="color: red;">zodpovedajú za nástroje a vybavenie</span>, ktoré
k práci potrebujú. Neexistuje nejaké centrálne zásobovacie oddelenie, ani
žiadny šéf, ktorý by schvaľoval výdaje. Každý môže podať objednávku. Za
objednávku nesie zodpovednosť ten, kto ju vystavil a kto materiál
potrebuje. Model odstraňuje rozdeľovanie ľudí na tých, ktorí sa živia rukami
a tých, ktorí pracujú hlavou. Rádoví kolegovia majú väčšie právomoci, ako
pracovníci v Silikon Valley. Keď potrebujú nového pracovníka, sami
odštartujú proces jeho prijatia.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">4. Nedávajte ľudí do škatuliek</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">V Morning Star
neexistujú centrálne definované roly, takže zamestnanci majú príležitosť brať
na seba <span style="color: red;">väčšiu zodpovednosť</span> s tým, ako budú
svoje schopnosti rozvíjať. Možnosť každého zamestnanca <span style="color: red;">navrhnúť
zlepšenie čohokoľvek</span> vo firme je jedným zo <span style="color: red;">základných
princípov firmy. </span>V Morning Star žiaden hore neexistuje a každý
si uvedomuje, že <span style="color: red;">zodpovednosť za iniciovanie zmeny leží
práve na ňom.</span> Existuje tu <span style="color: red;">mnoho spontánnych
inovácií a zmien,</span> ktoré prichádzajú z neobvyklých miest firmy.
Ľudia prinášajú zmeny aj mimo rámec svojej vlastnej práce.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">5. Podporujte súperenie a osobnú užitočnosť, nie povýšenie</span></span></span></span></b></span></span></b></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pretože
v Morning Star <span style="color: red;">neexistujú funkcie ani hierarchia,
nepoznajú tu ani žiadny kariérny
rebríček.</span> To neznamená, že sú si všetci rovní. Niektorí kolegovia sú
kompetentnejší. Existuje tu vnútorné súperenie, ale rivalita spočíva
v tom, kde môže prispieť viac, nie v tom, kto dostane pohodlnejšiu
stoličku. Aby sa ľudia posúvali vyššie, musia získať nové skúsenosti, alebo
objaviť spôsoby, ako pomôcť svojim kolegom. Postup je záležitosťou reputácie,
nie nejakej funkcie. Ľudia, ktorí chcú rásť a prispievať, pracujú
v Morning Star. Tí ostatní pracujú u konkurencie.</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-53_MS.pdf">Morning Star 1: článok </a></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Literatúra </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám praje</span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová </span></span></div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-15486305254191522212013-10-15T00:37:00.000-07:002018-07-23T00:52:16.893-07:00Na čom dnes záleží: príklady<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<img src="https://1.bp.blogspot.com/-3KYs6LPHwCY/Ubfq8Kwh_sI/AAAAAAAARtc/-T5Epd9WvVo/s400/GH6.jpg" /><br />
<br />
<div style="text-align: left;">
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/06/gary-hamel-na-com-dnes-zalezi.html">Gary Hamel: Na čom dnes záleží</a></div>
<br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/09/google.html">- Google</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/07/inovacie.html">- Apple</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/09/bank-of-new-zealand.html">- Bank of New Zealand</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/09/w-l-gore-associates.html">- W. L. Gore &amp; Associates</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/hcl-technologies.html">- HCL Technologies</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/manazment-20.html">- Manažment 2.0</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/morning-star-1.html">- Morning Star 1</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/morning-star-2.html">- Morning Star 2</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/morning-star-3.html">- Morning Star 3</a><br />
<a href="http://martasloboda.blogspot.sk/2013/10/morning-star-4.html">- Morning Star 4</a><br />
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/MK_GH_MUS_V1.pdf">Na čom dnes záleží: web kniha</a><br />
<br />
Peknú jeseň vám praje<br />
<br />
Marta Krajčíová</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-11699747317943981532013-10-10T01:15:00.001-07:002013-10-26T20:15:55.792-07:00Manažment 2.0<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: left;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-b_pWD0tsW3k/UlP5MUQrkgI/AAAAAAAAS5o/ozMpfVCSBBw/s1600/s2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-b_pWD0tsW3k/UlP5MUQrkgI/AAAAAAAAS5o/ozMpfVCSBBw/s1600/s2.jpg" /></a> <span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Pokiaľ má vaša organizácia mať nádej na prilákanie tých najkreatívnejších a najenergickejších
príslušníkov facebookovej generácie, bude musieť porozumieť očakávaniam, ktoré
vychádzajú z fungovania internetu a podľa toho od základov zmeniť
metódy svojho manažmentu.</span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: red;">Gary Hamel</span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></div>
</div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Manažment pre facebookovú generáciu</span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span><span style="font-size: small;"> <span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"> </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">1 Všetky nápady sú plnohodnotnými konkurentmi.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Tým, že sa oddelí
podiel na prejavení názoru a podiel na moci, podkopáva internet schopnosť
elity kontrolovať debatu, alebo určovať témy.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">2 Miera skutočného prispenia znamená viac než miera formálnej
kvalifikácie.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Na webe sa nepočíta to, čo máte v životopise, ale čím môžete prispieť.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">3 Hierarchie vznikajú zdola nahor.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Na on-line fóre sú jedinci, ktorí sa tešia
väčšiemu rešpektu a pozornosti ako iní a vďaka tomu majú väčší vplyv.
Títo jedinci neboli menovaní vyššou
autoritou. Znamením ich vplyvu je dobrovoľne prejavené uznanie iných. Na
internete prichádza moc zdola, nie zhora.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">4 Lídri slúžia, nielen riadia.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Na internete líder slúži, nemá právomoci
rozkazovať alebo postihovať. Presvedčivé argumenty, odborné znalosti
a nezištné správanie sú jedinými pákami pre dosiahnutie cieľov.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">5 Ľudia si úlohy vyberajú, nie sú im prideľované.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Internet je
ekonomika založená na dobrovoľnom príspevku. Na blogu, open source projekte
alebo fóre, ľudia vždy robia to, čo ich zaujíma. Každý je nezávislý dodávateľ a
každý si rieši, čo potrebuje riešiť.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">6 Skupiny sa samé definujú a organizujú.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">7 Zdroje sú priťahované, nie prideľované.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Na nete prúdi ľudské
úsilie smerom k projektom, ktoré sú atraktívne a zábavné. Internet je
trhová ekonomika, kde sa každú chvíľu milióny jedincov rozhodujú, ako naložia
s drahocenným platidlom svojho času a svojej pozornosti.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">8 Moc vychádza so zdieľania, nie so zhromažďovania.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Internet je ekonomika
založená na dávaní. Aby ste získali vplyv a postavenie, musíte rozdávať
svoje odborné znalosti a informácie a musíte to robiť rýchlo, lebo
vás niekto prebehne a zhrabne uznanie.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">9 Priemernosť je odhaľovaná.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">10 Opozičné hlasy sa môžu spojiť.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Internet uľahčuje hľadanie a kontakt
s ľuďmi, ktorí zdieľajú podobný nesúhlasný názor.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">11 Užívatelia môžu vetovať väčšinu predpisov.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Lojalitu užívateľov
si udržíte iba vtedy, pokiaľ im poskytnete významný podiel na rozhodovaní o kľúčových
záležitostiach. Nezáleží na tom, kto on-line komunitu vybudoval, jej vlastníkmi
sú užívatelia.<span style="color: red;"> </span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">12 Najviac záleží na vnútornej odmene.</span> </span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Internet je učebnicovým príkladom
dôležitosti vnútornej odmeny. Ľudia budú ochotní dávať, pokiaľ budú mať
príležitosť prispieť k niečomu, na čom im záleží. Peniaze sú krásna vec,
ale aj uznanie a radosť z výsledkov vlastnej práce.</span></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Všetky tieto <span style="color: red;">charakteristiky
on-line života sú zapísané do DNA facebookovej generácie.</span></span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;"> </span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Gary Hamel</span></span></span></span></span></b></span></span></span></span></span></span></span></span></b></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Dnes je ťažké predstaviť si organizáciu,
ktorá by bola príkladom všetkých vlastností internetu, ktoré <span style="color: red;">posilňujú v ľuďoch zápal.</span> To je cieľ, ktorý by si
mali mať <span style="color: red;">inovátori manažmentu v 21. storočí,</span>
pretože iba tak vytvoríme organizácie, ktoré budú <span style="color: red;">ľudský
zápal posilňovať</span> a nie potláčať. <span style="color: red;">A na
zápale dnes záleží viac, ako kedykoľvek predtým.</span></span></span></div>
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-42-Facebook.pdf">Manažment 2.0: článok</a><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Literatúra</span> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám praje</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></span>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7140714322202331528.post-12440500389066118992013-10-03T23:03:00.001-07:002014-11-26T04:21:39.571-08:00HCL Technologies<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-m8YA64wKVF4/UiTOmhH8DqI/AAAAAAAASQc/2WPcEt7SDHY/s1600/d2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-m8YA64wKVF4/UiTOmhH8DqI/AAAAAAAASQc/2WPcEt7SDHY/s1600/d2.jpg" /></a> <span style="font-family: inherit; font-size: small;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">HCL TECHNOLOGIES</span></span></span></span></b></span></span></b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Je <span style="color: red;">najprogresívnejšia
IT spoločnosť v Indii.</span> Má ročný obrat 3,5 miliardy dolárov.
Poskytuje služby v oblasti IT a svoje korene má v oblasti
outsourcingu obchodných procesov. HCLT pôsobí v 26 krajinách a má
77 000 zamestnancov. <span style="color: red;">Vineet Nayar</span> je
miestopredsedom správnej rady a výkonným riaditeľom firmy.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Od roku 2005 pracuje Vineet Nayar na <span style="color: red;">radikálnej prestavbe manažmentu firmy. </span>Základným
princípom tohto snaženia je myšlienka <span style="color: red;">„obrátenej
zodpovednosti“.</span> Vineet začal presadzovať prístup <span style="color: red;">„najprv zamestnanec, potom zákazník“. </span>Potrebovali <span style="color: red;">novú filozofiu manažmentu</span>, kde by manažéri zodpovedali
ľuďom v <span style="color: red;">„zóne hodnoty“.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">V priebehu nasledujúcich rokov sa Vineet
a jeho tím <span style="color: red;">vyšplhali po strmom svahu inovácie
manažmentu. </span>Tu sú niektoré míľniky jeho cesty, na ktorej <span style="color: red;">prevrátil pyramídu hore nohami. </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">1. Transparentné finančné dáta</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Vineet vedel, že zamestnanci ťažko uveria, že
je moc v ich rukách, pokiaľ nebudú mať veľké množstvo <span style="color: red;">dát v rukách.</span> IT tím preto vyvinul <span style="color: red;">jednoduchú aplikáciu,</span> ktorá poskytovala každému
zamestnancovi súbor <span style="color: red;">detailných informácií
o finančných ukazovateľoch jej tímu a všetkých ostatných tímov vo
firme.</span> Málo výkonné tímy mali zrazu motiváciu zlepšiť sa a vysoko
výkonné tímy sa zase chceli udržať na špičke. Zamestnanci mali dôkaz, že firma
je ochotná zveriť im strategické informácie.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">2. Otvorené fórum</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Už na začiatku spustil Vineet a jeho tím
<span style="color: red;">on-line fórum</span>, a povzbudzoval zamestnancov,
aby dávali <span style="color: red;">ťažké otázky a dávali úprimné odpovede.</span>
Na fóre neexistovala cenzúra, každý mohol zverejniť otvorený príspevok.
Manažéri boli z toho nešťastní, ale zamestnanci si pochvaľovali
a brali to ako symbol záväzku transparentnosti HCLT a mechanizmus,
pomocou ktorého bol manažment poháňaný k zodpovednosti. Portál slúžil tiež
ako systém včasného varovania pre zásadné problémy v organizácii.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">3. Moje problémy</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">V roku 2009 otvoril Vineet novú sekciu
fóra <span style="color: red;">„Moje problémy“</span> v ktorej žiadal
o <span style="color: red;">radu na problémy, ktoré riešil on sám.</span>
Chcel, aby manažéri boli zodpovední voči zamestnancom, a zároveň, aby
zamestnanci pociťovali väčšiu zodpovednosť za pomoc s veľkými, ťažkými
problémami, ktoré trápili vedenie.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">4. Dohody o službách</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Oddelenie ľudských zdrojov a finančné
oddelenie má záujem na presadzovaní plošných predpisov, než na tom, aby
zamestnancom uľahčili život. Vineet sa preto pýtal zamestnancov, ako im
podporné oddelenia pomáhajú pri práci v „zóne hodnoty?“ Riešením bolo nové <span style="color: red;">on-line „oddelenie inteligentných služieb“,</span> kde mohol
každý zamestnanec otvoriť pripomienku k službám, pokiaľ by mal nejaký
problém. <span style="color: red;">Tento systém priniesol 3 pozitíva: </span>Podporné
oddelenia majú väčšiu zodpovednosť voči ľuďom v zóne hodnoty, zamestnanci
teraz hrajú na rovnom ihrisku, pripomienky sú riešené rýchlo a efektívne,
vznikol súbor dát, ktorý HCLT využíva na zlepšenie vnútorných predpisov. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">5. Otvorené hodnotenia</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Takmer všetky firmy majú nejaký <span style="color: red;">systém spätnej väzby.</span> Dnes môžu zamestnanci <span style="color: red;">hodnotiť anonymne každého manažéra,</span> ktorý ovplyvňuje
ich prácu. <span style="color: red;">Hodnotenia sú zverejňované on-line</span>
a sú k dispozícii pre každého, kto nejaké hodnotenie podá. Toto
hodnotenie nútia manažérov, aby spolupracovníkom lepšie naslúchali
a využívali svoju právomoc uvážlivo. Výsledky hodnotenia manažéra sú
dobrým obrazom jeho sféry vplyvu. <span style="color: red;">Systém nie je
prepojený na odmeňovanie a povýšenia, slúži iba na rozvoj firmy.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">6. Môj plán</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Vineet nemohol skontrolovať všetky plány vo
firme, preto vytvorili <span style="color: red;">on-line systém hodnotenia plánov.</span>
Výsledkom bol systém <span style="color: red;">„môj plán“.</span> V roku
2009 zverejnilo 300 manažérov svoje <span style="color: red;">on-line plány
s video prezentáciou.</span> Plány hodnotilo asi 8 000 zamestnancov.
Výsledkom bol príval rád a doporučení. Na konci experimentu sa všetci
zhodli, že nový proces je omnoho efektívnejší ako starý model posudzovania
zhora. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">7. Rady vychádzajúce zo systému "najprv zamestnanec"</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></span><span style="color: red;"></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Aby sa organizácia mohla posunúť od
hierarchickej k sieťovej štruktúre, musí posilniť laterálne vzťahy medzi
zamestnancami. To bol cieľ, ktorý viedol HCLT k <span style="color: red;">vytvoreniu
rád založených na ideológii uprednostňujúcej zamestnancov.</span> Na základe
tejto iniciatívy vďaka podpore <span style="color: red;">on-line platformy
okamžite vzniklo mnoho nových komunít</span> vychádzajúcich z kultúrnych,
rekreačných a pracovných záležitostí. Každá nová rada si mala zvoliť
svojho lídra a dnes nájdeme v tejto roli okolo 2 500
zamestnancov HCLT. Vineetov tím založil 32 rád pre konkrétne otázky
z oblasti technológie a biznisu, napr. cloud computing. Tieto voľne
štruktúrované tímy rýchlo ukázali svoj význam a stali sa <span style="color: red;">zdrojom strategických myšlienok.</span> Keď niektorá rada
dospeje k odporučeniu, odovzdá ho špecializovanej skupine, ktorá následne
zaistí realizáciu nápadu.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Chceli <span style="color: red;">vyvrátiť
predstavu, že za kľúčové rozhodnutia by mala zodpovedať jedna osoba,</span> že
jedinec by mal mať právo povedať áno, alebo nie. Miesto toho chceli smerovať ku
<span style="color: red;">komunitám založeným na spoločnom záujme. </span>Tie by
mali tvoriť základ <span style="color: red;">paralelnej organizácie.</span> Tri
roky po zavedení tejto koncepcie prichádza <span style="color: red;">20% príjmov
HCLT z iniciatív, ktoré vznikli v týchto záujmových komunitách.<b> </b></span>V HCLT je stále hierarchia, ale jej
úloha je drasticky oslabená.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="color: #00b050;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"><span style="color: #009900; font-weight: bold;">Model riadenia</span></span></span></span></span></b></span></span></span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Model riadenia HCLT bol v magazíne
Fortune (2006) nazvaný ako <span style="color: red;">najmodernejší na svete.</span>
V roku 2009 firma Hewitt Associates označila HCLT za <span style="color: red;">najlepšieho zamestnávateľa v Indii</span> a roku
2011 dostalo HCLT uznanie za to, že je jedným <span style="color: red;">z najdemokratickejších
pracovísk na svete.</span> <span style="color: red;">Rast firmy</span>
v rokoch 2009 a 2011 je <span style="color: red;">24%</span> a jej
tržná <span style="color: red;">kapitalizácia je trikrát väčšia</span> z 2,6
na 7,5 miliardy dolárov.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Firma HCL Technologies <span style="color: red;">je excelentným príkladom transparentnosti informácii, ktoré
radikálne menia spôsob práce manažérov a zamestnancov. </span></span></span><br />
<br />
<a href="http://www.krajciova.sk/Knihy/GH/Priklady/MK_GH_P-52_HCLT.pdf">HCL Technologies: článok<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;"></span></span></span></a><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: red;">Literatúra</span> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span><a href="http://martaknihy.blogspot.sk/2013/03/gary-hamel-na-cem-dnes-zalezi.html">Gary
Hamel, Na čom dnes záleží, Peoplecomm, 2013</a> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Pekný koniec týždňa vám praje</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Marta Krajčíová</span></span></div>
</div>
RNDr. Marta Krajčíováhttp://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.com0